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亚搏集团强党建 聚合力 提效能 促发展

2020-07-01 来源: 亚搏网站

  2019年以来,亚搏集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实中央、省委各项决策部署,按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求,全面加强党的建设,着力破解发展难题,把党建优势转化为企业发展优势,在煤炭市场持续下行的形势下,实现了党建大提升、体制大改革、产业大发展,为构建“36951”战略体系,建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代亚搏,提供了有力保证。
  强化思想建设 凝聚发展向心力
  集团公司领导班子成员始终坚持带头学习,特别是去年6月,集团公司党委书记、董事长郭金刚赴大连高级经理学院学习国企党建知识后,结合所学亲自撰写讲稿,为集团公司副三总师以上领导、各单位党政主要负责人及相关部门负责人等460多人,讲授了题为《深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想 坚定不移地加强国有企业党的建设》专题党课。2019年以来,集团公司领导班子成员先后赴山西省委党校、浦东干部学院等地,参加各类培训学习共59次1432个学时。集团公司领导班子共组织党委中心组学习20次,举办“不忘初心、牢记使命”主题教育培训班3期10个班次,培训1818人,十九届四中全会精神专题培训班1期491人,矿处级领导干部轮训班1期130人,科区级管理人员轮训班15期3000人次。同时,集团公司领导班子成员带队,组织相关部门负责人和基层党委书记开展了赴北京参观“伟大历程 辉煌成就——庆祝中华人民共和国成立70周年”大型成就展等主题党日活动,进一步激发了党员干部爱党爱国热情和担当作为的精气神。 “不忘初心、牢记使命”主题教育期间,集团公司领导班子成员、980 名各级班子成员讲授专题党课。同时,各级党委先后共举办4次交流研讨会,并召开了学用习近平新时代中国特色社会主义思想经验交流会,组织集团公司副三总师以上领导干部赴右玉干部学院进行现场学习,开展《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》进基层宣讲1063场。在党的十九届四中全会精神学习过程中,集团公司成立21个宣讲组开展了2500场宣讲,把全面学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不断引向深入。
  强化组织建设 提升基层战斗力
  集团公司党委下发了《关于集团公司各级党组织认真执行“8+6”工作要求的通知》《亚搏煤矿集团公司基层党支部组织生活规范化建设导则 (试行)》等文件,对加强基层工作、发挥基层党支部作用提出明确要求。通过持续开展软弱涣散基层党组织整治工作,对88个二级单位基层党组织进行全覆盖排查。下发了《关于集团公司2020年度党员干部培训的通知》,以分期分批的形式,逐步实现党员干部培训全覆盖,使队伍建设水平稳步提升。
  特别是新冠肺炎疫情爆发后,集团公司制定下发了《关于充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用 团结带领广大员工群众坚决打赢疫情防控阻击战的通知》,先后派出5批35名医护人员驰援湖北,并为他们实施了包括享受子女就学照顾、奖励一级岗位工资等13条激励关爱举措。各单位自发组建731支党员防疫突击队、先锋队,471 名党员干部自告奋勇,深入居民区,积极投身疫情防控工作。同时,集团公司党委紧急划拨539万元党费作为疫情防控专项费用,分别向湖北省红十字会、山西省红十字会、亚搏市红十字会等地累计捐款2590万元,广大党员干部自愿捐款累计634余万元,用于支援各地防疫工作,并优先安排煤炭供应,充分体现国企担当,为打赢疫情突击战作出了突出贡献。
  强化作风纪律建设 提高工作执行力
  2019年以来,集团公司党委严格执行党中央“八项规定”,坚决反对“四风”,开展了狠刹“十种不良风气”和 “光索取、不奉献”不良风气专项整治,针对查出的问题和相关责任人,严格按照相关规定,依纪依法进行严肃查处,并对出现不良风气的单位,在党政一体化考核中实行一票否决。
  在配合省委巡视组开展党委巡察工作中,集团公司党委成立了巡视工作领导组,组建30个巡视巡察组,分3批深入 222 家所属二、三级单位党组织,进行了全覆盖巡察。同时,深入开展党委主体责任不落实、企业内部管理缺失问题专项整治,形式主义、官僚主义专项整治,违反中央八项规定精神突出问题、漠视侵害群众利益问题等专项整治,为企业改革发展稳定扫清了“绊脚石”。
  在筑牢廉政防线方面,集团公司开展了以“廉洁自律守初心,奋发有为担使命”为主题的“反腐倡廉教育宣传月”活动。2019年,集团公司共组织151批次5000多人到党风廉政基地接受教育,组织 698 场次 18000 多人观看了《聚指成拳惩贪腐》《警钟》等警示教育片,并组织新任领导人员进行任前“六个一”廉洁教育活动,进一步筑牢了拒腐防变的思想防线。
  在统筹推进纪检监察体制改革中,集团公司党委制定了亚搏集团贯彻落实山西省纪委监委《关于推进省管企业纪检监察体制改革的实施意见》的实施方案,成立了山西省监察委员会驻集团公司监察专员办公室,实现纪委和监察专员办公室合署办公,一体履行纪检监察两项职责。
  强化制度建设 提升核心竞争力
  集团公司党委制定了《关于加强党的政治建设有关要求》,提出了“二十个坚持”“二十个必须”工作要求,先后制定完善了《党委常委会议事规则》《董事会、经理层议事规则》等制度规定,出台了党委重大事项决策程序前置规定,强化了党委把关定向的作用。同时,大力实施“党政一肩挑”,实行“双向进入、交叉任职”制度。
  集团公司党委还制定实施了领导干部有关事项报告、外出请假报备及补充规定等制度,出台了《集团公司2020年防范化解重大风险工作安排的通知》,制定了风险防范责任清单,明确了责任人和责任单位,查找出11个方面58条风险点,制定了167条应对措施。
  为了确保党的建设与生产经营深度融合,集团公司党委制定下发 《党政一体化考核评分奖惩办法》 及补充规定,构建党委“三定、九管、三落实、一兑现”、党支部“六包六保”、党员“一包三,六联保”评估体系。同时,成立15个督导组,坚持“一月一重点、一季一兑现”“一矿一策”评估制度,连续4个季度对排名后三位的党组织主要领导岗位进行调整,做到“真考核、真兑现”。集团公司党建工作创新实践成果入选了 《国有企业党建蓝皮书:国有企业党建发展报告 (2019)》,并作为8家代表之一在2019年12月21日中国社科院的《国有企业党建蓝皮书》发布会上作了经验交流发言。
  有了制度作保障,集团公司党委大刀阔斧地进行了一系列适应新形势下企业发展的改革举措,确立了“1311”选人用人工作思路,大力选拔讲政治,有学历、有阅历、有能力,品德好,清正廉洁的优秀年轻干部。119 名符合标准的“80后”全日制大学毕业生被选任为集团公司中层干部,28名全日制煤炭主体专业毕业的干部走上了矿长或董事长岗位。全日制大学本科以上学历的中层干部占比由23.5%提高到39.3%,中层干部平均年龄由原来的50.5岁下降到46.9岁,在激发企业发展活力的同时,进一步匡正了选人用人风气。
  同时,集团公司大力推进机关年轻专业干部交流、挂职、回炉工作,796 名机关科室、地面辅助岗位的大学生员工主动申请到采掘一线、二线等艰苦岗位“回炉”历练、增长才干。建立了外部董事、党委巡察组、环保督察组制度,打通了年龄偏大干部的“出口”。
  此外,集团公司按照现代化企业运行管理要求,实行了大部制改革和专业化重组,到2019年底,集团公司共精简二级单位49个,减少内设机构51个,形成了物流公司、铁路运营公司、亚搏文旅公司等市场化、专业化、职业化公司,使企业运行更加顺畅高效。 (刘振华)

 

 
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