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亚搏集团:坚持“项目为王”加快项目推进

2020-02-20 来源: 亚搏网站

  亚搏集团深入贯彻落实山西省委“四为四高两同步”总体思路和要求,牢固树立“项目为王”理念,在紧抓疫情防控、复工复产同时,积极推进2020年重点项目和重点工程建设,确保企业高质量发展。
  在2月19日亚搏集团召开的重点项目推进会上,亚搏集团对推进今年的重点项目和重点工程做了详细安排。同时要求集团上下要认真贯彻落实山西省委经济工作会议,以及项目建设暨招商引资动员大会会议精神,牢固树立“项目为王”理念,把项目建设作为“一把手工程”,亲自谋划、亲自研究、亲自协调,加快推进项目建设。
  在今年年初亚搏集团召开的六届二次职工代表大会上,亚搏集团确定了2020年“十个十”工作任务,包括了能源革命牵引项目、高质量发展创新项目、重点产业、重点工程等十个方面100项具体工作。
  为确保疫情期间重点工程尽快复工复建,亚搏集团详细制定漳泽百万电厂、闻喜风电二期和三期、东马潘20MW分布式光伏、5000吨甲醇驰放气制氢等项目的精准复工和疫情防控措施,并与项目所在地政府积极沟通,加快推进复工复建。同时加快推进40亿立方米煤制气项目、煤基多元醇酯综合示范项目、煤基产业研发中心等项目开工建设。
  在能源革命和高质量转型发展项目建设上,亚搏集团重点建设塔山煤矿、同忻煤矿、马脊梁矿3座智慧矿山、10个智能化工作面和塔山智慧电厂建设。同时推进同忻矿等5座矿井建设地下水库及矿井水处理站,以及与晋煤蓝焰公司合作开展煤层气、瓦斯抽采综合利用等项目。
  为确保项目建设进度,亚搏集团建立月度例会制度,制定项目进度责任清单,建立考核机制,确保各个项目在既定时间内圆满完成。同时按照“煤电一体化”“煤化一体化”“项目产品和上下游用户一体化”“股权多元化”的原则,开拓思路,创新方法,推动项目建设,确保项目投产后有市场、有收益。(洪浪)

 

 

 
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