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实业总公司深化改革创新 提升“造血”能力

2020-03-06 来源: 亚搏网站
  实业总公司不断强化内部管理,采取有效措施挖潜堵漏,降本增收,努力实现效益最大化,真正做到由“输血”变“止血”到“造血”,推动企业健康发展。
  科学管理提效能
  该公司全面推行机关大部制改革,将29个机关科室整合为“七部两委”,实行“一人多岗、多岗多责、多岗加薪”的现代企业管理制度,充分发挥激励机制作用,把员工收入与工作效率和效益挂钩,提升工作效率。同时,严格执行契约化管理,与直属生产单位签订了经营契约书,全面实施“统一招投标、统一原材料采购、统一签订供货合同、统一财务管理、统一向集团公司及使用单位结算”,做到“真投资、真生产、真造血”,实现了管理更严、制度更好、目标更高、产业更强、产品更优的发展局面。
  该公司严格管控成本费用,要求各直属生产单位本着“能复用的绝不领新”的原则,坚持修旧利废,全面盘活库存量,最大程度减少资金投入;积极开展“比专业技能、比科学素质、比创新思路、比合理化建议、比技术专利、比科技成果转化”等创新实践活动,不断改进生产工艺流程,点点滴滴降成本,方方面面堵漏洞,提升企业经济效益。
  创新驱动促发展
  该公司把培育发展战略新兴产业、现代服务业作为产业结构调整的突破口,全力构建以新兴产业为支柱、传统产业升级为支撑、现代服务业为辅助的产业结构格局,根据市场营销环境,积极调整用户结构,并通过广泛的市场调研,精确把握市场需求,运用新技术的发展趋势和开发应用,加快新产品研发与市场投入,不断增强企业竞争力,实现企业在产品研发、产品功能、品牌形象、营销体系等多方面创新,以科技创新推动企业提质升级。(通讯员 田野 责编 刘占敏 张硕)
 
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