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郭金刚主持召开重点项目推进会时强调:

牢固树立“项目为王”的理念

迅速掀起推进项目、办理手续的新高潮

2020-02-19 来源: 亚搏网站

  2月19日,亚搏集团党委书记、董事长郭金刚主持召开重点项目推进会时强调,项目关乎企业的前途和命运,集团公司上下要深入贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求,牢固树立“项目为王”的理念,一切围绕项目发展,迅速掀起推进项目、办理手续的新高潮。集团公司党委副书记、总经理崔建军参加会议并就今年的重点项目和重点工程进行了安排。集团公司领导蒋煜、刘文彦、王存权、宣宏斌、赵晨德、赵杰、武望国、张良海、胡耀飞、马占元,集团公司有关单位和职能部门负责人参加会议。
  郭金刚指出,近年来,集团公司狠抓项目建设,始终把项目建设作为实现企业转型壮大发展的前提和基础,在积极推进千万吨矿井建设的同时,对老矿井和资源整合矿井进行技术改造,煤炭产业形成了脱胎换骨的良好发展势态;电力产业迅速崛起,特别是重组漳泽电力后为集团公司电力产业发展提供了良好平台,通过抓项目建设,使电力产业成为亚搏的第二大支柱产业,装机容量全省第一,在全国占有一席之地,企业的综合实力和影响力都取得了长足的进步。
  郭金刚指出,山西省委经济工作会议提出了“四为四高两同步”总体思路和要求,召开了项目建设暨招商引资动员大会,对全省的项目建设进行了全面的安排部署。集团公司上下要认真贯彻落实这两次会议精神,牢固树立“项目为王”的理念,一切围绕项目去发展,把项目建设作为“一把手工程”,亲自谋划、亲自研究、亲自协调,切实把项目建设抓紧抓好,迅速掀起推进项目、办理手续的新高潮。
  郭金刚强调,项目是企业发展之本,集团公司各项目牵头领导要高度重视,切实负起责任,认真履职尽责,完成好责任分解表中的各项工作任务,建立考核机制,确保各项目在既定时间内圆满完成;要抓紧抓好项目前期工作,特别是手续办理工作,紧盯不放,确保重大项目按时开工;要抓紧抓好疫情期间复工复产工作和已建成项目的投产工作,积极推进各重点工程建设,全力加快推进能源革命和高质量转型发展项目,在打好疫情防控阻击战的同时,稳步推进重点项目建设;要建立项目法人责任制和终生负责体系,有效提高项目法人的主观能动性,确保项目高质量发展;要建立月度例会制度,制定项目进度责任清单,进一步加大协调力度,提升项目建设质量;要狠抓项目配套融资工作,为项目建设提供资金保障;要按照“煤电一体化”“煤化一体化”“项目产品和上下游用户一体化”和“股权多元化”的原则推行项目建设,开拓思路、创新方法,充分体现“腾笼换鸟”的总体工作思路,确保项目投产后有市场、有收益;要实行项目建设奖罚制度,提高工作积极性,全力促进项目落实落地;要进一步改进项目审批制度,创新审批程序,加强质量监督,锐意进取、埋头苦干,推动项目建设再上新台阶。
  郭金刚强调,为企业勇立潮头做贡献,为广大员工家属谋幸福,是我们每一名党员干部义不容辞的责任,各级领导干部和项目法人,要进一步提高主观能动性,扎扎实实把项目干好,确保干一件成一件,以实际行动回报企业、回报广大员工家属的期盼,为企业发展做出应有的贡献。
  崔建军要求,各重点项目牵头负责人要紧盯目标、加快推进,严格按照计划进度,不折不扣地完成各项工作任务;要落实责任、明确任务,定期问进度、找问题、定措施,主动跟进、亲自谋划、亲自协调,确保实现项目大发展;要强化考核,严格按照“一企一契”“一事一契”的要求,跟踪督查,确保按期完成各项目标任务。(张健)

 

 
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