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推进安全文化建设重疏导 开通安全技能帐卡重参与

燕子山矿以人为本为安全发展上“保险”


2008-02-02 来源: 燕子山矿
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  安全是煤矿的最大效益。亚搏煤矿集团公司燕子山矿紧紧围绕安全高效生产,坚持以人为本,在做好安全现场监管、隐患排查治理等常规工作的同时,积极做好自选动作,推进安全文化建设,开通安全技能帐卡,为矿井安全发展加上了“保险杠”。

推进安全文化建设注疏导

  在初步建起 “大安全”管理格局,矿井实现安全发展良性运作的同时,燕子山矿又把安全文化建设作为安全高效型矿井建设的主抓手。
  这个矿通过广播、电视、矿局域网、安全文化长廊等宣传阵地,大力开展安全宣传咨询、理念研讨演讲、安全警示教育、事故反思教育等活动,强势宣灌应安全知应会知识和先进人物事迹,在基层单位换班室安装了LED显示屏,全天候滚动显示安全知识、企业文化理念,不断提高员工的安全意识;以四家试点单位为样板,按照“全员化、规范化、持久化”原则,开展了准军事化管理,培育了“有令必行、有禁必止”的良好作风;严格推行十种安全行为养成、安全六预规则和4E6S考核管理,注重员工行为养成的引导教育,并由联合督查组定期深入现场抽查考核安全理念掌握和安全文化建设进展情况,逐月奖罚兑现,提升了全员安全行为素养;推行了干部走动式管理,组织女工家属开展了“感受井下艰辛,情牵煤矿员工”主题实践活动,不间断地开展安全“五大员”隐患排查治理活动,极大促进了安全“双基”工作,巩固了安全防线。
  为了使安全工作实现可控,这个矿还对安全文化建设中出现的种种新现象,进行综合审视判断,会诊原因,对症下药,使企业实现又好又快发展。
  日前,这个矿安全工作会上瞄准了安全特级高效矿井目标,又提出了安全文化建设的“六个疏通”,即:摒弃急功近利行为,疏通安全文化建设的渠道;提高员工对安全自保、互保、联保能力重要性的认识,疏通自觉加强安全培训的渠道;摆正员工在安全管理中的主体地位,疏通安全指令传达到每位员工的渠道;排除侥幸心理,疏通各类隐患排查的渠道;消除“六员一防”人员对自身价值不到位的认识,疏通“六员一防”人员自觉发挥作用的渠道;提高对“四不放过”原则重要性的认识,疏通事故追查的渠道。并与强化安全制度、安全考核执行力结合起来,使矿井实现安全发展,向特级安全高效型矿井冲刺。

开通安全技能帐卡重参与

  众人拾柴火焰高。每项工作所取得成绩,都与大众的热情参与分不开。
  按照集团公司要求,燕子山矿及时开通了员工个人安全技能帐户,并下发了《燕子山矿关于安全奖罚专项费用的管理使用办法》,对井下一、二线单位和负有井下监管职责部门的在岗人员,按工作岗位实行逐月注入、逐月考核、季度兑现的安全技能工资帐卡管理考核。例如,一名井下一线员工,每月从工资中注入150元到个人安全技能工资卡,矿上同时也等额注入相应帐户,如果在一个季度内单位与矿上实现安全零目标或完成安全可控指标,在本季度末他即可获得900元的安全技能工资;反之则全部清零,重新注入考核。
  推进安全文化建设,开通安全技能帐卡,把经济效益与工作责任有机结合起来,激发了员工的参与热情。大家认真查找隐患,向着系统无缺陷、装备无故障、安全无事故的方向迈进,努力创建零事故现场、打造零事故环境,建设安全保障型企业。从2004年开始,这个矿连续四年矿井原煤产量突破450万吨,2006年和2007年又被煤炭工业协会评为行业一级安全高效型矿井。 (吴文剑)

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