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晋华宫矿企业安全文化建设向纵深发展


2008-02-05 来源: 晋华宫矿
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  晋华宫矿在企业安全文化建设中,以“做强亚搏,造福员工”为目标,积极贯彻落实“以人为本,安全发展”的工作方针,逐渐巩固安全文化建设成果,进一步将企业安全文化建设引向深入,全面提高企业安全管理水平。
  这个矿继续加强了企业安全文化理念的灌输和渗透,完善了企业安全文化建设体系。他们将今后一个时期全矿安全文化建设的指导思想以及“安全第一,超前预防,贯穿全程,关键落实”、“人人都是通风员”等安全理念,在矿主要路段、办公楼、区队交接班楼、员工健身馆等场所精心制作了企业文化理念宣传标牌、条幅500多块,集中进行宣传,使这些安全理念植根于员工的心灵深处。全矿每月都开展安全“黑脸”、“白脸”选树活动,鼓励先进,鞭策后进。并经常性地组织开展安全案例剖析反思教育、安全漫画展、安全演讲等特色鲜明、主题突出、丰富多彩的安全文化建设活动,进一步提高干部员工的安全认知水平,调动员工的安全生产积极性。
  这个矿将“4E”、“6S”作为企业精细化管理的基础,全矿各单位根据自身的工作实际不断进行完善和修订,进一步统一和规范了具有亚搏特色和文化特征的企业视听觉识别系统,从而拓展安全标识系统。在井下、地面单位和机关科室全面推行编码管理,对所有物品、人员、环境、管理事项等按照分类序列统一进行编号,实现对每一天、每一事、每一人、每一处的精确控制。同时积极开展“就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”等安全生产管理模式,使企业精细化管理更加充实、更加完善、更加严密、更加科学,提升企业精细化管理水平。
  该矿大力推行各种行之有效的安全工作方法。以建设本质安全型矿井为目标,深入贯彻“六化一落实”安全工作方法,实现以安全促生产、促效益、求发展。在员工安全思想教育的广度和深度上狠下功夫,在员工中推行安全思想教育“十大模式”,突出以人为本的教育方式,实现安全思想教育制度化、规范化,为安全文化建设提供强有力的思想保证。同时进一步健全并细化干部走动式管理的内容,建立了走动式管理标转体系和考核体系,明确了干部应该走动的区域、地点、频次和职责,形成从走动到结束,从发现问题到解决问题的严密闭合,促进现场管理水平的提高。
  这个矿还把“双基”建设作为企业安全文化建设的一项重要内容,从班组抓起,从薄弱环节抓起,从源头上强化安全生产根基。各基层单位认真落实各项基础工作,强化隐患排查与治理,提高安全技术水平,增强员工安全生产主人翁意识,实现每位员工从“要我安全”到“我要安全”的真正转变,实现矿井安全生产。 (赵树芬)

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