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亚搏集团下发《关于推进安全文化建设的实施意见》


2006-11-08 来源: 亚搏网站
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        日前,亚搏集团下发《关于推进安全文化建设的实施意见》。《实施意见》指出,根据集团公司安全发展的实际需要,为进一步加强安全文化建设,塑造本质安全人,建设本质安全型企业,全面提升安全管理水平,扎实推进安全工作的稳步发展,特制定本实施意见。意见共分七个部分:
        一、推进安全文化建设的重要意义及指导思想
        推行安全文化建设是践行“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观、建设和谐社会的必然要求,是以人为本、生命至上安全管理思想的具体体现,是提高安全管理水平,建设本质安全型企业的内在需要。
        推进安全文化建设就是要在安全管理上树立以人为中心的管理思想,改变那种重物、重事、重结果、重指标而缺乏对过程的精细控制的倾向。推进安全文化建设就是要由强调对人的约束、控制及事后的整治与处罚转变为对人的自主管理的培养和启发,努力杜绝安全上的各种失误,不断地向零缺陷、零事故的目标趋近,实现安全管理的精细化、人性化,为企业安全发展、可持续发展提供有力的保障。
        二、安全文化建设的总目标
        以人为本,安全发展,做强亚搏,造福员工。积极推进人性化、精细化管理,提升员工安全素质,营造安全氛围,促进员工“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”行为转变,建立企业安全生产长效机制,努力实现安全向零目标迈进的奋斗目标。
        三、确立和拓展安全理念引领体系
        企业安全理念就是企业安全价值观,是企业对安全生产本质和规律的认识,是企业安全生产工作长期的指导思想和行动指南,是企业安全文化的灵魂。因此,要把“安全第一,生产第二”、“带着感情抓安全、珍爱生命保安全”、“人人都是安全员,人人都是通风员”、“安全第一,超前预防,贯穿全程,关键落实”等理念落实到安全管理工作当中,使这些理念成为全体员工的共同价值观,渗透到员工的内心深处,进而规范员工的安全行为。
        四、安全文化建设的主要内容
        广泛开展安全理念宣传,提高全员安全意识;以安全质量标准化为基础,提升安全管理水平;全面导入安全视觉识别标识,规范矿井识别标志;建立实施预警预报制度,对安全隐患实现超前防范;推行军事化管理,促进安全行为养成;研究矿井编码管理的科学方法,逐步推广全编码管理;坚持群防群治,实行全员全方位全过程安全保障;强化员工安全培训,提升员工安全综合素质;深入开展安全宣传教育,营造浓厚的安全文化氛围。
        五、推进目标和近期任务
        塔山矿要在安全文化建设上瞄准国际先进水平,创新发展,达到国际一流水准;四台、马脊梁矿要依托自身安全文化建设的优势,持续改进提高,力争达到国内同行业先进水平;其他矿井要通过各具特色的安全文化建设,实现安全工作的新突破,整体提升安全管理水平。
        今年年底,四台矿、马脊梁矿要建成安全文化建设示范矿井;2007年第一季度,燕子山矿、晋华宫矿、白洞煤业公司、杏儿沟矿、刘家梁矿、化工厂要建成安全文化建设示范单位;2007年6月底,其他矿井及单位安全文化建设要全部达标。
        六、检查考核办法
        由集团公司企业文化领导组每季组织有关部门,对安全文化建设工作开展一次全面检查考核。总分为200分,年度检查得分为全年季度检查平均得分。按季度和年度进行评比,共分三个等级:170分以上为先进;140分及以上为达标;140分以下为不达标。集团公司将根据季度和年度的考核结果,对各单位领导班子成员和全体员工进行奖罚。
        七、总体要求
        提高认识,加强领导;强化精细化管理基础,着力推进安全文化建设;党政工团,齐抓共管;区分层次,阶段推进,重点突破,系统实施;坚持结合实际,不断丰富和创新安全文化建设的方法和途径。 (曹 静)

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