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亚搏集团召开安全文化建设工作例会


2006-11-08 来源: 亚搏网站
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        10月8日上午,亚搏集团在党校召开安全文化建设工作例会。集团公司领导刘随生、王保玉、吴汉庭、谷泉,各二级单位党政主要领导,公司机关有关部门负责人参加会议。
        集团公司党委副书记王保玉主持会议。
        集团公司副总经理吴汉庭在会上宣读《关于推进安全文化建设的实施意见》。
        《实施意见》指出,根据集团公司安全发展的实际需要,为进一步加强安全文化建设,塑造本质安全人,建设本质安全型企业,全面提升安全管理水平,扎实推进安全工作的稳步发展,特制定本实施意见。《实施意见》共分七个部分:一、推进安全文化建设的重要意义及指导思想;二、安全文化建设的总目标;三、确立和拓展安全理念引领体系;四、安全文化建设的主要内容;五、推进目标和近期任务;六、检查考核办法;七、总体要求。
        集团公司董事长、党委书记刘随生在会上做重要讲话。
        刘随生指出,《关于推进安全文化建设的实施意见》内容翔实,十分重要,对企业安全文化建设的理念、方法、途径、要求等进行了全面的阐述,对推进集团公司安全文化建设具有很强的指导性。希望大家要深刻理解,认真贯彻落实。
        刘随生说,集团公司“十一五”期间的战略任务,就是要抓好三件大事:一、明确企业发展战略,调整产业结构。亚搏集团将由过去的以煤为主,逐步转变为煤电化的能源集团,就是要大力发展煤炭、电力、化工、冶金、机械制造等五大产业,增强企业经济实力和竞争能力,实现做强亚搏、造福员工的总目标;二、深化改革,理顺机制,加快发展,主要是构建科学的母子公司框架;三、加强企业文化建设,提高企业管理水平。抓企业文化解决企业管理问题,是企业管理的最高层次、最高境界。我们要把企业管好,把企业做强,提高员工生活水平,就要靠企业文化这个手段,实现部门、单位、个人的自主管理、自觉管理,为集团公司加快发展奠定坚实基础。
        刘随生强调指出,今天的会议,主要是解决管理问题,让企业的管理水平提升到一个新的档次。前不久,我到山东兖州参加国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会,兖州的经验和做法对我触动很大。兖矿集团管理的档次高,就是企业文化建设带来的效果。企业文化建设不是走过场、图形式,企业文化建设真正要做到的,是把人性化的精细管理,贯穿于生产、安全、经营的全过程。全国公布的安全生产达到1000天的矿,兖州的矿全部榜上有名,其中还有3000天、5000天一个死亡事故不发生的。他们靠什么?就是靠企业文化,靠安全文化来管理的。
        刘随生说,抓好企业安全文化建设,是落实科学发展观、构建和谐企业的重要体现。要以此为突破口,通过安全文化建设,提升亚搏集团的整体管理水平,提高每个员工的素质。每个人都干文明事、做标准活儿,最终达到企业本质安全。要通过安全文化建设,实现依法治矿,实现三个转变:由过去的事后管理,变为超前管理;由过去的粗放管理,变为现代的集约化管理;由过去的经验化管理,到现在的科学管理。
        刘随生进一步指出,推进安全文化建设,任务艰巨,工作量很大,各单位一定要结合实际,扎扎实实推进。绝对不能搞花架子,不要做表面文章。集团公司将分两步对各二级单位进行考核,各单位回去后要认真对待,立即行动,把安全文化建设贯穿于安全生产的全过程。集团公司相关领导、部门要高度重视,做好指导,让各单位一上手就步入正轨。 
        王保玉作了总结讲话。王保玉要求与会各单位、各部门要充分认识企业文化建设的重要性,把本次会议精神及时传达到各单位中层干部中;集团公司要成立以宣传、安监等部门组成的企业文化指导组,齐心协力,与基层共同推进集团公司企业文化建设。
        王保玉强调,企业文化就是管理模式,是一个企业所特有的不同于其他企业的管理模式。集团公司的管理模式就是人性化、精细化管理模式。管理模式只是一个平台,各单位只有把管理内容放在这个平台上才能发挥最大的效应。当前各单位的主要任务,就是要贯彻落实好《关于推进安全文化建设的实施意见》。
        会议还下发了《关于集团公司企业文化建设工作若干问题的补充意见》。 (曹 静)

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