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亚搏集团隆重召开文化强企 管理创新企业(安全)文化建设推进会


2007-04-27 来源: 亚搏网站
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亚搏集团召开文化强企、管理创新企业(安全)文化建设推进大会。

刘随生在马脊梁矿培训学校现场查看学员的笔记。

吴永平在马脊梁矿综采一队换班室了解4E6S电子考核工作情况。

       4月24日至25日,亚搏集团召开文化强企、管理创新企业(安全)文化建设推进大会。4月24日,亚搏集团领导刘随生、吴永平、郭忠、张立和、晋珊元、吴汉庭、王明宝、李存柱、张义、赵生龙、卢国梁、张忠义、谷泉、张润锁,董事李守礼,总经理助理,副三总师,各子公司、二级单位负责人及公司机关有关部门负责人分5个组分赴马脊梁矿、四台矿、忻州窑矿、煤气厂、技师学院进行企业文化建设现场观摩,从多个方面对企业文化建设情况进行学习、交流。
       在马脊梁矿,刘随生、吴永平、郭忠、晋珊元、吴汉庭、王明宝、赵生龙、卢国梁、张忠义、谷泉、张润锁,董事李守礼等先后参观了马脊梁矿的文化苑、公寓、体育中心、培训学校、综采一队换班室等处。集团公司董事、副总经理吴汉庭率各单位分管生产的负责人在该矿井下综采二队、普掘三队、机掘四队等工作面观摩了采掘运精细化管理的情况。
       在培训学校,刘随生充分肯定了该矿的企业文化建设工作,详细询问了学员们的学习、工作情况,查看了员工们的培训档案。他勉励员工们一定要认真学习知识技能,真正将所学知识运用到具体生产实践当中。在观看了瓦斯爆炸模拟试验后,刘随生指出,马脊梁矿企业文化建设工作重点突出,员工培训工作扎实有效,员工素质提升较快,为煤矿安全工作奠定了良好的基础,具有较强的指导性和可操作性。各二级单位一定要进一步加强企业安全文化建设,通过培训提高员工的素质,抓好“一通三防”管理工作,确保矿井安全生产;各二级单位要通过开展企业(安全)文化建设,使安全工作得到彻底改善;马脊梁矿综采一队的企业文化建设工作已经渗透到党支部的建设工作中,是基层党政工团学习的典范。各单位要认真学习马脊梁矿综采一队先进的管理经验,使各项工作逐步走向制度化、规范化、科学化,逐步步入有序的、健康的、良性发展的轨道。
       在综采一队换班室,吴永平详细了解了该队看板管理、班组全程准军事化管理和4E6S电子考核工作。吴永平指出,企业(安全)文化建设要从日常文明用语、班前安全教育等小事做起,使员工养成良好的行为习惯;准军事化管理必须抓实、抓严,让工人们理解军事化管理的必要性,形成有令必行、有禁必止的工作作风。吴永平还在培训学校机电模拟实验室等处查看了教学情况,希望员工们刻苦学习,学以致用,解决生产中遇到的实际问题,切实搞好安全工作。他要求各单位结合自身情况,学习借鉴马脊梁矿的培训模式,为员工提供良好的安全专项知识、专业技能培训的环境。
       是日下午,集团公司董事、副总经理吴汉庭在马脊梁矿主持召开了井下观摩情况座谈会。部分生产矿(公司)负责人就马脊梁矿采掘运精细化管理的具体情况、观摩体会进行了交流。
       4月25日上午,为深入交流、阶段性总结集团公司企业文化建设工作,进一步深化认识,全面推动企业文化建设引深和长效建设,亚搏集团在集团公司会议中心隆重召开文化强企、管理创新企业(安全)文化推进大会。集团公司领导刘随生、吴永平、王保玉、郭忠、张立和、晋珊元、吴汉庭、王明宝、李存柱、张义、赵生龙、卢国梁、张忠义、谷泉、张润锁,董事李守礼,总经理助理,副三总师,各子公司、二级单位领导班子成员,公司机关处室及分离处室主要负责人等参加会议。
       集团公司董事、党委副书记王保玉主持会议。
       集团公司企业文化建设标兵单位马脊梁矿、四台矿、忻州窑矿、煤气厂、技师学院负责人先后做经验介绍。
       集团公司副董事长、总经理吴永平作了题为《深入开展企业文化建设,努力提高企业管理水平,为实现“做强亚搏、造福员工”的目标而奋斗》的工作报告。
       报告指出,集团公司企业文化建设重点突破、整体推进,呈现出了良好的发展态势,取得了明显的成效。企业文化建设的开展,对于集团公司整体管理水平的提升、员工行为的养成和素质的提高以及企业形象的塑造,起到了无法替代的积极的作用。去年集团公司被评为全国企业文化建设先进单位,四台矿被命名为全煤系统企业文化示范矿。
       回顾一年来的工作,主要有五个方面的特点:一、措施得力,企业文化建设得到了整体推进。二、突出重点,推行实施了精细化、人性化管理。建立了覆盖全员的4E岗位精细管理标准,奠定精细化管理基础;实施了干部走动式管理,提高了现场管理水平;建立了严密闭合的考核体系,把精细管理落到实处;体现了人文关怀,构建人性化的工作生活环境。三、把握关键,推动了企业安全文化建设向纵深发展。一是通过军事化培训提高员工的执行力;二是通过安全理念的宣传灌输增强了员工的安全意识;三是通过安全标识的广泛使用拓展了安全文化建设的空间;四是通过建立“六预”机制进一步落实了重大事故隐患排查制度;五是坚持群防群治,形成群众性安全文化建设合力。四、营造氛围,创建了良好的企业文化建设环境。五、创新方法,为企业文化建设的推进注入新的活力。
       报告指出,2007年集团公司企业文化建设的工作思路是:以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧密围绕“做强亚搏、造福员工”的总体工作思路,坚持以人为本的原则,以安全文化建设为重点,继续加强对广大干部员工的理念灌输,强化员工的行为养成,扎实实施精细化管理,通过坚持不懈的努力,实现向企业文化要管理,要安全,要队伍,要班子,要效益的五大工作目标。
       2007年企业文化建设要抓好以下几项工作:一、扎实实施精细化考核,向企业文化要管理。要进一步完善4E标准体系;要进一步健全精细化管理考核体系;要逐步推广全编码式管理。二、不断推进安全文化建设,向企业文化要安全。要继续加强安全理念灌输;要强化安全制度的落实;要努力营造浓厚的安全文化氛围,建立确保安全生产的多重防线。三、强化员工行为养成,向企业文化要队伍。大力开展培训工作,努力提高员工的知识素养和技能水平;积极推广准军事化培训和管理;强制执行4E6S岗位标准和行为规范。四、加强干部执行力建设,向企业文化要班子。要落实干部学习制度,努力把各级班子建设成学习型组织;要深入开展领导班子和干部的作风效能建设,打造一支特别能战斗的干部队伍。五、把握企业发展的内在规律,向企业文化要效益。各职能部门、各单位一定要认真研究企业文化与各项工作的关系,最大限度地发挥各项工作的优势,减少不必要的重叠,使工作更加科学、简约、实用、高效,从而降低管理成本,提高企业的工作效率和经济效益。
       集团公司党委常委、组织部部长张润锁宣读了《集团公司企业(安全)文化建设工作检查考核通报》。
       集团公司党委副书记郭忠宣读了《关于对企业(安全)文化建设标兵单位表彰奖励及优秀单位通报表扬的决定》。
       马脊梁矿、四台矿、忻州窑矿、煤气厂、技师学院5个企业文化建设标兵单位受到表彰和奖励,四老沟矿等30个优秀单位受到通报表扬。
       集团公司董事长、党委书记刘随生在会上作了题为《坚持文化强企,促进管理创新,为实现“做强亚搏,造福员工”企业目标夯实基础》的讲话。刘随生的讲话共分三个部分:
       一、企业文化建设取得了阶段性成果,对“做强亚搏,造福员工”的总体目标起到了极大地推动作用。
       (一)员工思想团结统一,企业凝聚力增强。首先是确立了企业理念体系,建立了具有亚搏特色、符合现代企业特征的管理思想;其次,企业文化建设还体现在“以人为本”的管理思想。
       (二)精细化程度提高,管理切实得到了加强。各二级单位通过整合、梳理、改进和完善现有的管理制度及岗位标准,建立起覆盖各岗位、各工种的4E6S岗位标准和行为规范。绝大部分单位建立了员工工作日卡,对每个岗位、每项工作任务、每个时间段、每一工作场所进行细化管理,体现“日事日毕,日清日高”的管理思想,确保人人有标准,事事有标准,时时有标准,处处有标准。同时对员工每天的岗位行为进行精细化考核,并把考核结果同工资挂钩,建立了三工并存、动态转换的考核激励机制,依照工作绩效评定出优秀员工、合格员工、待培员工,激励先进,鞭策后进,对全面提升企业安全、生产、质量等各项管理水平,提高工作效率和效益起到了极大的促进作用。
       (三)管理层作风转变了,管理行为更为规范可控。主要体现在各单位普遍建立起干部、管理人员的走动式管理体系上,促进了企业现场管理水平的提高,促进了干群关系的密切,提高了管理者的素质。对于干部应该走动的区域、频次、地点、职责都非常明确,从走动到结束,到发现问题,再到解决问题,整个过程严密闭合,达到了管理无死角无疏漏,全过程、全方位、全流程现场控制,而且把发现问题的次数、解决的措施作为考核干部能力的重要标准。这更有效地激发了干部加强现场管理的积极性和主动性,增强了责任感,使现场管理的效果和效率得到了根本保证。
       (四)员工综合素养得到提高,行为养成更加规范文明。各二级单位普遍开展了军事化培训,把军事化行为训练中的准确、统一、标准、协作意识和行为动作导入到岗位标准和动作的规范中,使每个员工的工作态度、敬业精神、工作标准、工作质量都产生了显著的变化。通过军事化培训提高员工的执行力。有些单位还要求员工在工业厂区两人成排,三人成行,体现出了新时代煤炭工业企业产业工人应有的文明素养。而这些基本素养已经成为工作过程中潜移默化的基因,规范和影响到员工的岗位文明行为,真正实现上标准岗,干标准活,干文明活,激发了员工的积极性和创造热情。
       (五)对党的建设和精神文明建设起到了促进作用。企业文化建设有效地把物质文明建设和精神文明建设扭结在一起,整体促进了企业凝聚力的增强。从工作方法上看也是党政主抓,全员参与,党政不分家。既有行政主抓的侧重点,又有政工干部的侧重点,密不可分,不分彼此。企业文化建设工作既不能认为是党委的或者政工的工作,也不能认为纯粹是行政的工作,而是要拧成一股绳,齐心协力,打造一种团队精神。
       二、存在的问题。一是集团公司各二级单位基础不同,整体发展不平衡。二是还存在不少形式化的东西,需要不断克服。三是部分单位存在畏难情绪、厌战情绪。四是方法和途径的依赖问题。
       三、全面引深,进一步推进企业文化建设。
       (一)要进一步深化认识。一是要把企业文化建设作为实现新型能源大集团战略的重要支撑和依托。要用“做强亚搏,造福员工”的宏伟目标来鼓舞人心,要用五大产业战略的愿景目标来凝聚人心,激发斗志。运用大集团先进的企业文化来统一思想,统一意志,统一步调。二是要把企业文化建设作为管理科学化、规范化、制度化、现代化的重要途径。要从加强管理、创新管理的角度去认识企业文化建设的必要性。用大集团先进的管理思想、管理理论、管理模式来打造企业的核心竞争力。改变粗放的管理风气、管理行为、管理过程。从最基础做起,从细节做起,从每一个岗位、每一个工种做起。三是要把企业文化建设作为推动党的建设、精神文明建设的重要抓手。企业文化建设要从最基层的党支部、区队班组以及工会、共青团基层组织抓起,要研究开展工作有效形式,丰富工作内容,建立完善的管理考核体系。党政工团形成合力,全员参与共同建设企业文化的格局。
       (二)进一步加强企业文化建设执行力。各部门各单位按照集团公司的总体要求和安排部署,不折不扣,坚定不移地贯彻执行。这是对各级领导特别是各单位主要领导政治素质、管理能力、工作绩效的重大考验。
       (三)建立企业文化建设的长效机制。要有充分的认识,要克服松劲、松懈、差不多的思想,克服厌战情绪,要重在建设,贵在坚持;要把企业文化建设与信息化建设结合起来。建立计算机、网络等先进的平台,推动企业文化建设。要把企业文化建设同安全、生产、管理经营等工作进一步紧密地结合起来,提升管理水平。
       最后,刘随生希望各单位各部门能够沿着文化强企的路子,在管理上不断地创新,不断地实践,把亚搏集团企业文化建设推进到新的发展水平,为实现“做强亚搏,造福员工”的目标做出更大的贡献。
       王保玉作总结讲话。王保玉就这次会议的贯彻落实提出四点要求:
       第一、各单位要充分认识企业文化建设的重要性,明确企业文化建设的目标。各单位要组织全体员工认真学习此次会议精神,结合实际,扎扎实实地推进企业文化建设。
       第二,强化精细管理,重视员工行为养成。要把精细管理的思想渗透在工作的方方面面,每一个环节,每一个流程,每一个员工的思想深处,全面提高管理水平;各单位要积极开展员工行为养成训练,培养出一支高素质的、准军事化的员工队伍。
       第三,要对照企业文化考核标准,整合管理流程,达到简化实用。要认真研究集团公司对企业文化建设、企业安全文化建设以及安全教育“十大模式”的考核办法的重新整合修订,指导下一步的工作。
       第四,要注重在继承、借鉴中创新,在创新、完善中提高。继续研究、完善、创新亚搏集团RHM管理模式的考核体系和办法。通过企业文化创新和建设,内强企业素质,外塑企业形象,通过全面推进企业文化建设,把企业文化抓出成效,把企业管理抓上一个新层次。   (曹 静 马成鹏 刘晓磊 赵炜 摄影报道)
 
 

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