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加强安全文化建设 推动矿井安全发展

忻州窑矿企业文化办 李燕林


2010-04-07 来源: 亚搏网站
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       煤矿安全文化建设是企业文化建设的重点,是一项循序渐进的工作。要使其有效地服务于企业的科学管理,就必须从宏观着眼,从细微处着手,不断健全完善。本人作为一名企业文化建设的工作人员,拙笔撰文,粗谈己见,旨在起到抛砖引玉之作用。

       一、努力营造安全文化氛围

       “基础不牢,地动山摇”。安全文化是安全管理工作基础的基础,必须从认识上重视起来,从而达到物化于行、内化于心、外化于形,营造安全文化氛围。

       首先,从体制上给予保障。一是成立以单位正职为领导的组织机构,配置协管员和联络员,明确职责,合理分工,将建设工作提到议事日程。集团公司各子公司每月至少要召开一次集中汇报会议,对本月的安全文化建设工作进行系统、及时、准确的汇报,从而消除工作上的环节漏洞,避免建设工作中的不当方法。同时各兄弟单位通过交流学习,少走弯路,提高建设的质量和速度。二是各单位要给予安全文化建设过程中人力、物力和财力上的鼎力支持,为安全文化建设提供保障。

       其次,突出教育的渗透作用。一是扩大宣传力度,引导企业员工树立“我是安全文化建设者”的主人翁意识;二是要学典型、树榜样,及时学习总结、梳理归档,便于参照学习,起到以点带面的作用;三是外出取经,精修自身,开拓视野、完善自我;四是按层次、类别进行教育,由浅入深增强安全知识;五是加大考核力度,相关考核部门定期不定期地进行考核监督,做好安全文化建设的督促指导工作。

       再次,优化安全文化环境。一是优化视听觉环境。通过企业内部板报、橱窗、报纸和电视、家属区安全文化长廊建设,增强女工家属对丈夫和亲人工作环境的了解。二是优化工作环境。把重点工作放在硬化、绿化、美化、亮化工程上,按照规划使 “四化”工作上水平、上档次和上规模;在工作岗位要设置定置管理图,做到物品摆放有序,搭建良好行为“养成”的平台,营造精品工作环境;三是优化服务环境,彻底扭转机关部门的“门难进、脸难看、话难听、事难办”工作作风,加强十大服务窗口亲情环境的建设,通过发放“生日蛋糕”和“健康体检”等亲情工作,促进亲情环境的形成。

       二、加强领导班子建设,促进安全文化落地生根

       从某种程度上说,企业文化是老板文化,安全文化更是老板文化。安全文化建设必须要做到落地生根。保障文化落地生根的关键是领导层。领导层要先管好自己,每一时、每一事都要树立高素质、廉洁奉公、勤政为民的安全文化建设先行者的形象,为员工树立榜样,增强安全文化建设的感召力。凡是要求员工做到的,领导干部首先要带头做到;凡与安全背道而驰的,要先带头约束自己不做。在管理上,不能凭自己的意志去搞,更不能在建设工作中出现“三伏天”和“数九天”。要通过不断学习新的业务知识、管理知识和煤矿安全法律法规,提高科学管理和决策能力。坚持正确的处事原则,以高尚的人格影响人、带动人、感化人,广泛听取各方面的意见和建议,从根本上解决困扰煤矿安全生产健康发展的实际问题。

       安全文化建设工作要坚持统筹兼顾的原则。因此,必须正确处理好内外的各种工作关系,正确处理好精神层、物质层和制度层的关系,既要突出重点建设部位,还要全面发展。这样人的生命才能得以保障,健康稳定、和谐幸福才可以谋求,本质安全性矿井才可以实现。

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