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安全生产重在狠抓落实

白洞煤业公司通风区党总支书记 岳守东


2010-04-13 来源: 亚搏网站
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       安全工作是煤炭企业的生命线、幸福线。没有安全,就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定发展和职工个人的家庭幸福。全面提升企业的安全管理水平,才能确保企业安全生产,保持煤炭企业强劲的发展势头。

       煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安全状态、人的不安全行为、境的不安全因素,以及管理上的缺陷是影响煤矿安全生产的四大因素。只要其中一个环节断链,随时都有可能发生事故。安全管理是一项基础工作,需要有完善的制度和机制去加以约束,需要在生产实际中层层落实,需要提高队伍素质,从而筑起安全生产的厚重屏障。

       一、工作要安排到人,落实到位

       在煤矿安全生产工作中,管理干部必须认识到位,转变观念,开阔视野,靠前指挥,深入现场,细化管理,养成细心、耐心和勤思考、敢负责的习惯。要经常深入现场、深入井下,严密控制各个生产环节,细分工作职责,明确目标任务,对每个任务,都要安排到人,落实到位,不留死角和盲点。

       二、制度要规范,做事有标准

       管理制度是员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则,有了统一的规范性的管理制度,员工做事才有章可循。制度的编制应该是规范的,实施过程也应该是规范的。只有这样,才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。建立各项制度和标准,必须深入研究、仔细推敲、认真琢磨、尽量细化,使之科学合理,有可操作性。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系,并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件,确保制度和标准能够规范员工行为。

       三、强化责任,做到事事有人管

       如果没有把责任明确到每个人身上,容易导致推诿扯皮、不了了之。因此,必须强化责任,通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,从区队、班组到个人,都权责清晰。要本着谁主管谁负责的原则,建立领导干部第一责任人制度,同时,按照一级对一级负责的原则,在日常工作中,建立层层负责的责任制。在临时工作中,也要指定负责人,并有监督检查和责任追究。对不能严格履行职责、按时完成任务的,要根据规定,进行责任追究。总之,要确保层层有压力,工作有动力,事事有落实。

       四、严格奖惩,做到事事有考核

       要通过考核、奖励、处罚等手段,推进精细化管理。考核一是要具有层次性,一级考核一级;二是必须具有全面性,从管理者到每一名员工,从经营管理到安全生产,都要进行考核;三是要做到严格标准、铁面无私,领导干部和工作责任人要以身作则,带头执行;四是要真实有效,做到数据准确、过程真实、结果可靠,让被考核者信服;五是要根据考核结果,严格奖惩兑现,起到约束和激励个人作用。

       煤炭企业的安全工作需常抓不懈。要牢固树立“以人为本,安全第一”的理念,求真务实,防骄、防躁、防飘浮,才能确保安全生产。

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