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浅谈如何抓好煤矿安全生产工作

王村煤业公司安监站 尹 渲


2010-05-19 来源: 亚搏网站
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       安全是企业永恒的主题,没有安全,就没有生产、没有效益、没有企业的稳定发展。安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题,对煤矿企业来说,安全就是生命,安全就是效益,安全就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重,而且会使员工情绪发生很大波动。因此,只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作,才能全面提升煤矿企业的安全管理水平,才能确保煤矿企业的安全高产高效,才能实现煤矿企业经济效益最大化。作为煤业公司的一名安全监督管理人员,我认为应该从以下几方面抓好本公司的安全生产工作。

       一、抓好安全生产工作,必须落实安全生产责任

       煤矿安全生产始终受到党中央、国务院的高度重视,党的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建和谐社会中的地位和作用,党的十七大又把安全生产列为当前影响社会和谐的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一。这就要求我们煤炭行业各级干部要从政治高度、大局高度、战略高度来认识安全工作的极端重要性,牢固树立“安全第一、生产第二”的理念,坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系,把安全管理的重点放在现场、放在区队、放在班组,逐级负责,层层分解安全指标,落实各级安全生产责任制,切实抓好安全现场管理,真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。

       二、抓好安全生产工作,必须强化标准化精细化管理

       安全质量标准化精细化管理,不仅是煤矿企业生产的基础,也是搞好安全的基础,更是提高经济效益的基础,是企业安身立命之本。首先,要提高广大员工对质量标准化重要性的认识,坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化,以掘进质量为龙头,以采、掘、机、运、通为重点,抓点带面,稳步推进。其次,要全面推行精细化管理,提升质量标准化管理力度,努力实现“六化一落实”要求,即:安全管理军事化、安全制度依法化、现场管理标准化、安全责任全员化、安全技术科学化、安全教育素质化,安全管理重在落实。第三,要坚持开展班验收、旬检查、月评比和评优选差活动,按照高标准、严要求,从严从细落实责任,做到奖罚到位,促进静态管理向动态管理转变,使点面达标向全员、全过程达标转变。第四,要规范员工操作行为,做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物,向精细化管理迈进,实现质量达标准,安全创水平上台阶。

       三、抓好安全生产工作,必须加强“一通三防”工作

       “一通三防”是煤矿安全管理的重点。要认真贯彻落实瓦斯治理“十二字”方针,坚持以风定产原则,严禁超能力、超强度、超定员组织生产;要重视井下瓦斯及自然灾害的综合治理,加强安全监测监控;要坚持定期召开“一通三防”专题分析会,组织“一通三防”专项检查,开展“一通三防”会战活动,提高通风专业安全管理水平;要严格落实“一炮三检”、“三人连锁放炮”和“巡回检查瓦斯”制度,瓦斯超限必须立即断电撤人。同时,也要加强综合防尘管理,定期检查,完善洒水系统,责任落实到人,完善隔爆设备完好达标,完善防尘措施到位,严防煤尘堆积超限。在不断总结推广先进技术和管理经验的基础上,做到井下工作面不符合标准不生产、瓦斯超限不生产、工作面监测风量达不到标准不生产。

       四、抓好安全生产工作,必须强化安全监督检查

       安全工作不是走过场,安全监督检查更不是搞形式。安全监督检查工作是实现煤矿安全生产的有效手段。一是要创新安全检查考核思路,坚持事前预防、过程控制、事后监督并举,通过教育引导使员工树立“细节决定成败”的工作理念,把“警惕就是安全,麻痹就是危险”的思想融入现场管理,形成严格管理、紧盯问题、真抓实干的良好氛围。二是要加强安全监察队伍建设,严格安监员管理和考核,坚持每班汇报制度、每月综合考评制度,对考核不合格、责任心不强的人员坚决调离。各级组织和领导干部要理解和支持安监人员的工作,调动安监人员的工作积极性和主动性,努力建设一支精干高效的安监队伍。三是要加大隐患排查整改力度,要从事故源的防治入手,及时发现和消除事故隐患,对检查出的隐患必须下达隐患通知书,明确整改时效,提出改进措施,按照“五落实”原则限期整改。四是要发动员工查找安全生产中存在的问题,做到人人盯问题,层层盯问题,脚踏实地的抓问题整改,抓规章制度执行,抓现场措施落实。使员工深刻认识到保安全就是保效益,守纪律就是守饭碗,从而牢固树立起“安全第一”的思想。

       五、抓好安全生产工作,必须提升员工整体素质

       在工作中要处理好“安全与生产、安全与效益、安全与稳定”的关系,就必须抓好员工安全培训、技能培训和以提高全体员工安全素质为基础的各种方式的安全教育,使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动预防上来;要利用作业会、交接班会、到岗位检查等时间和手段,将公司有关安全生产要求、安全生产动态及时传达给员工,教育每一名员工对自己的生命负责,注意细节,从小事做起;工作过程中需要多想一想,多看一看,多检查一下,多提醒一声,及时发现问题,杜绝各种事故隐患;要自觉遵守规章制度,认真执行标准化操作,提高安全防护意识,养成良好的安全行为习惯,形成自保互保并以安全生产为荣的良好风气,进一步促进员工整体素质的不断提升,向零事故、零伤亡的目标迈进。

       安全是一切工作的基础,也是一切工作的重中之重。做为一名安全监督管理人员,应始终坚持:“安全工作只有起点,没有终点;要使安全工作逐步走向规范化,抓好落实是关键”。只有员工在工作前不忘安全意识、工作中遵守各项安全操作规程、工作后时刻总结安全经验,才能不出差错;也只有全面提高大家的安全意识,增强安全生产的责任感,及时消除事故隐患,才能最终实现安全生产无事故。

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