首  页 | 安全动态 | 安全文化 | 警钟长鸣 | 安全理念 | 国家法规 | 地方法规 | 安全知识
亚搏体育更新客户端>安全发展>论文精选

浅谈煤矿班组安全文化建设

云冈矿党委宣传部部长 孙建生


2010-05-25 来源: 亚搏网站
【字号  我要打印 我要纠错

       安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于煤矿企业来说,班组是最基层组织,是企业的细胞,是企业生命力所在。班组安全文化建设的成效,最能体现企业文化的内涵,最能表现企业的人文思想。因此,班组安全文化建设的好坏,对企业安全生产非常重要。

       一、强化灌输,营造氛围,筑牢班组安全文化建设平台

       企业文化可以营造出良好的班组安全文化氛围,进而提高班组管理的水平。因此,在企业文化建设中,要着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识,从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变,使“安全是员工最大福利”的思想深入人心,这是安全文化建设的核心。

       思想是行动的先导。要进一步强化企业安全理念的宣传灌输,以优秀的安全理念引领员工的安全思想,为班组安全管理提供思想保证。近年来,云冈矿在企业安全理念的宣传灌输上进行了强势推进,广大员工对“人人都是通风员”、“安全第一,生产第二”、“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”、“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”、“带着感情抓安全、珍爱生命保安全”等安全理念有了深刻的了解和认同,并在实际工作中得到贯彻执行,取得了良好的效果。但要真正使安全理念内化于心、物化于制、外化于形,变为员工的自觉行动还需做大量卓有成效的工作。要继续把安全文化理念的宣传灌输作为班组文化建设的首要任务,通过板报专栏、学习宣讲、班前理念诵读、安全宣誓、一题一考等宣传形式,形成强势灌输的氛围,让安全理念入心入脑,为班组的安全管理提供思想保证。

       执行是落实的关键。要进一步强化执行力文化建设,以有力的执行力文化为班组安全管理提供制度保证。可以讲,目前我们煤矿企业的各种规章制度、操作规程已相当齐全,但各类安全事故仍时有发生。分析原因,不是没有制度和规程,而是在落实和执行制度、规程上走了样。因此,在班组安全文化建设上要突出班组的执行力文化建设,不断改进和完善执行制度建设。要不断调整班组安全管理的科学指标,制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施,将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励等福利待遇挂钩,将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合,确保安全文化创建工作的良性发展,为班组的安全管理提供制度保证。

       二、创新模式,抓实教育,提升班组业务素质

       创新安全教育模式,抓实安全宣传教育工作,既是培育和形成班组安全文化的有效载体,也是搞好班组安全文化建设的重要环节,更是提升员工整体素质的重要手段。因此,在班组安全文化建设中,要突出安全宣传教育,着重素质培育,提升班组管理水平。

       在安全管理中,人是第一要素,在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出,“习惯性违章”因素是导致事故发生率的重要原因。因此,杜绝人的不规范行为,控制物的不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式,把先进的管理理念、安全技能,潜移默化地融入每个员工的行动,使安全管理人人参与,做到横到边、纵到底,不留死角。

       三、创新管理,提升品质,建设优秀班组文化

       创新是企业发展的不竭动力。推行班组管理创新,是提高班组安全管理水平,提升内在管理品质,建设优秀班组文化的重要手段。因此,要把创新贯穿于班组安全文化建设的全过程,努力创建优秀的班组安全文化。

       在推行班组管理创新模式上动脑筋。只有不断寻找新的管理模式,并积极进行推广实践,才能得到管理上的创新。首先要推行班组精细化管理模式,实行“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”的“五零”管理。对安全生产现场的每个人、每一时、每件事、每一处实施精细、准确、严格、规范的管理,解决好员工干什么、怎么干、干到什么程度的问题,以及现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题,调动员工参与管理的积极性和创造性。

       其次要开展班组“六预”活动,增强安全事故的控制和解决能力。班组在作业前,利用安全活动或者班前会十分钟时间,进行危险预知预防活动,要注意发动群众讨论工作面情况,研究工作方案和措施,根据危险预知情况进行安全教育,落实安全操作规程和岗位责任制,强化“三不伤害”意识,不断提高安全预知预防能力。

       再次要推行“手指口述法”,规范班组成员作业习惯。通过推行“手指口述”——心想、眼看、手指、口述的工作方式,能够促使员工深思牢记安全操作规程及作业要领,是规范员工安全生产行为、落实安全措施,确保安全生产的有效管理模式,目前许多煤矿都在推行此方法。抓好“手指口述”法向班组自主管理的延伸,提高员工主动执行“手指口述”操作法的积极性和自觉性。

       在创新班组安全管理机制上下功夫。要给予班组安全管理更大的自主权,将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步与班组管理工作挂钩;将安全管理关口前移,重心下移,充分发挥班组的主观能动性,使安全责任真正落实到人头;班组长要不断创新管理机制,夯实管理基础,要加强日常安全生产的各项基础工作,对违章者重处、重罚、重教;要高度重视班组的安全文化建设,班组成员要做到从自身做起,不断改善,不断提高,多一点思考,多一点创新,多一点行动。安全管理机制创新搞活了,班组的安全文化才能规范化、制度化、大众化。

       班组安全文化建设不是一劳永逸的事情,而是一个动态的过程,受员工文化结构、自身素质的制约和影响,必须因地制宜,与时俱进,不断丰富其内涵,根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化,只有这样,才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征,为煤矿企业安全生产提供不竭的动力源泉。

XML 地图 | Sitemap 地图