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煤矿安全必须从班组管理抓起

云冈矿掘进一队队长 帖经刚


2010-05-25 来源: 亚搏网站
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       班组是企业管理的基础,也是按工作性质将员工组织起来的基本单位。企业对员工的管理,首先要依靠班组进行,班组管理水平的高低,影响并决定着企业的整体管理水平,因此,煤矿安全必须从班组管理抓起。基于这样的认识 ,今年以来,云冈矿党政本着“抓基层,打基础”的原则,组织全矿开展了“创星级”班组活动和学习白国周班组安全管理“九法”活动,以此进一步创新和完善班组管理,推动和促进企业安全管理水平实现整体提升。

       一、提高认识,切实注重加强班组建设和安全管理

       班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是提升企业安全管理水平的基础,是提高企业效益、激发员工活力的细胞;同时,班组也是发生事故最多的薄弱环节。所以,班组既是企业财富和效益的创造者,也是不安全隐患的制造者,正所谓,“基础不牢,地动山摇”。班组内,一个人的不安全行为,一个岗位的缺失,一个环节处理不好,都可能产生安全隐患,不进行及时有效治理就可能发生事故。这方面,我们既有很多象白国周班安全管理“九法”鲜活的成功经验,也有大量血的教训,从近几年发生的特别重大事故来看,80%以上的事故都发生在班组,90%都是由于“三违”造成的。今年发生在屯兰煤矿“2.22”特别重大瓦斯爆炸事故,就是一起典型的发生在通风班组的违章指挥、违章作业、违反作业规程的特别重大事故。由此可见,加强班组建设和安全管理,对于保障员工生命安全,提高企业经济效益,促进企业安全发展具有重要意义。

       二、加强制度建设,全面规范班组安全行为

       近年来,我们虽然较为重视基层基础建设工作,但班组管理的整体水平并不高,主要表现在班组安全责任制不健全,岗位责任制落实不到位,班组安全管理粗放,关键问题是制度建设滞后,特别是制度、规定及相关激励和约束机制没有落到实处,班组功能作用没有得到充分发挥,要想确保安全,就必须完善班组建设,强化班组安全管理。
首先要从制度建设入手,强化班组管理,规范员工行为。一是建立健全班组管理制度,形成有效的激励和制约机制,奖勤罚懒,奖优罚劣,用制度约束人,用制度规范人,用制度激励人。二是建立健全工种岗位责任制,严格操作程序和工艺流程,让班组员工职责明确,任务清晰。三是要建立健全安全管理制度,让每个员工自觉遵守,从安全管理上堵塞漏洞。四是要建立安全奖罚制度,做到奖罚分明,管理有序。

       其次要在贯彻执行和落实上下功夫。与健全制度、机制相比,这一点更加重要。在此方面集团公司提出了“尽心履职责、主动抓工作,提高执行力、落实全过程”的要求,涵盖了落实执行的全部内容。落实班组安全管理制度,是班组安全建设的薄弱点和工作着力点,激励机制激发班组员工的积极性和创造性,约束机制约束员工的不安全行为,使班组成员真正做到自保、互保、联保,只有这样才能确保班组安全万无一失,只有这样才能把班组建设成为执行制度的模范,安全生产的堡垒。

       三、创新班组安全教育,提高员工安全意识

       创新班组安全教育,就是要根据班组特点,有的放矢地开展安全教育。在坚持每周二、五安全学习、班前安全讲话、班前每日一题、安全宣誓等日常安全教育的同时,班组要经常性地开展“十查十问六个一”活动。一查安全思想,让员工问一问自己安全意识强不强,能否自始至终保安全?二查安全措施,问一问其针对性如何、现场执行了几条?三查安全管理,问一问履职是否到位、治理指标是否完成?四查岗位责任,问一问自己岗位上的责任制是否记牢、是否执行?五查结对包保,问一问包保对象的安全工作做的如何、有无不规范操作行为?六查行为规范,问一问自己有无违章行为、上岗是否规范?七查安全知识,问一问自己是否正常参加安全活动、自觉接受班前安全教育?必知必会把握多少?八查隐患治理,问一问本班可能出现什么隐患、如何消除隐患?九查安全技能,问一问现有技能能否满足岗位需要?十查血的教训,问一问能否从事故案例中接受教训,增强责任感?“六个一”即:每日一案例,每日一课题,每日一提醒,每日一反思,每日一标杆,每日一创新。通过“十查十问六个一”活动,真正使员工居安思危警钟长鸣,安全牢记心中。

       四、以能力建设为重点,全面提高班组成员安全技能

       首先要从抓班组长素质入手,做好班组长的任用和培养。班组长乃兵头将尾,既是班组安全管理的组织者,又是安全生产的直接参与者,同时还是班组成员的技术技能教练。充分发挥班组长的管理、协调作用,推动企业安全生产至关重要。常言道:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”因此,班组长是班组安全生产的第一要素。新时期对班组长的素质提出“多能”的标准和要求。一位好的班组长,除了懂经营、善管理、会指挥、能协调外,还要具备“七大员”的本领:在安全生产中一要当好“安全员”,保证安全措施和规章制度的落实,确保本班员工安全无事故、无“三违”;二要当好“质检员”,合理组织生产任务,保证本班安全质量标准化、精细化达标;还要当好“指挥员”、 “核算员”、“教练员”、“协调员”、“管理员”等。同时,班组长还要在安全生产中发挥率先垂范的作用,要求员工做到的自己首先做到,要求员工执行的自己首先执行,成为员工学习的榜样。

       其次强化员工培训,全面提高班组自我保安能力。要树立培训先行的理念,制定年度培训规划和月度培训计划,严密组织,严格实施。要针对不同时段、不同岗位、不同人群开展安全知识、技术技能的培训。坚持培训与实践相结合,教育与培养相结合,现场讲解与实际操作相结合,切实提高班组员工的综合素质,把班组培养成一支安全意识强、操作技能好、管理水平高的员工队伍,努力实现企业的安全可持续发展。

       三是注重发挥监督岗、群监网、青监岗的作用,采取各种手段调动他们参与安全管理的积极性和创造性,使他们爱岗敬业、遵章守纪,立足本职、岗位成才,积极参与隐患排查治理和安全质量标准化管理工作,形成齐抓共管、上下联动的安保局面。

 

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