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聚人心 增效益 促发展 临汾宏大走出高质量发展之路


2020-01-16 来源: 临汾宏大矿业公司
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  2019年,临汾宏大矿业公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系,带领广大员工保安全、增产量、促销售、强管理,取得了首季“开门红”、时间任务“双过半”和全年指标全线飘红的好成绩,各项任务指标均超额完成,创历史最好成绩,推动企业高质量发展。
  加强党建引领。该公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的政治核心和领导核心作用,以“党政一体化考核”为抓手,按照“一月一重点”“一单位一策”,严考核、真兑现,努力破解党建工作与经济工作“两张皮”问题。严格按照“1311”选人用人导向,出台人才培育政策,严格实行“师带徒”“一对一”培训计划,形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人风气。此外,该公司多次开展慰问活动,慰问了66户困难员工,帮扶了5名困难员工子女大学生,并组织全公司员工进行了健康体检,为员工办实事办好事。
  严肃制度考核。该公司明确指标任务,通过每月召开经营分析会分解细化工作,做到成本管控月初有计划、月中有监督、月底有分析考核,为公司经营决策提供依据。此外,该公司还进一步加强劳动纪律管理,内强素质外树形象,将考勤设备覆盖到基层的每一位员工,员工出勤以考勤机记录为准,做到一天四考勤,提升工作执行力。
  优化生产工艺。该公司积极推行230米大长工作面和小煤柱、无煤柱采煤、锚网支护工艺,不断提高生产能力和资源回收率。同时,该公司精准制定销售策略,牢固树立“一盘棋”思想,牢牢把控煤炭销售主导权,统筹协调指导销售工作,建立公平公开销售机制,争取最优价格,确保效益最大化。(王力 责编 任晓娟)
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