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同家梁矿推行“清单式”管理明责任提效能


2019-06-28 来源: 亚搏网站
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  同家梁矿结合矿井实际,不断创新管理方式,运用“清单式”管理模式,助力矿山可持续发展。
  目标清单定计划。同家梁矿推行“全年工作一张表”的目标清单模式,从科室到班组自上而下以清单形式确定全年工作计划,使工作方向、目标、原则更加清晰具体,实现便于领导指挥、便于工作落实、便于跟踪问效、便于定量考核。
  责任清单促履职。同家梁矿大力推行“明责定责、知责履责”活动,各科室、单位根据部门和内部岗位职责自行确定责任清单,着力构建“责任清晰、边界明确、无缝衔接、便于考核”的网格化责任体系,促进各单位各司其职、各尽其责。
  工作清单提效能。同家梁矿要求员工以表格形式记录工作日志,形成工作清单。工作清单要根据工作性质和业务特点差异化制定,并在实际运行中不断优化修订,使日常工作井然有序,做到过程可追溯、经验可复制、细节可把控,从而提升工作效能。
  考核清单明奖惩。同家梁矿充分发挥考核“指挥棒”作用,将目标责任书制成表格式考核清单,既便于被考核单位按要求开展工作,也便于考核单位定量考核,做到“一把尺子量到底”。同时将考核结果与评先争优相结合,鼓励各单位敢于定标、勇于对标、努力提标。
  此外,同家梁矿还开发了一大批特色清单,运用检修维护清单进行过程记录和设备管理,运用物料清单管理仓储材料,运用青年人才清单细化人才管理,运用创新项目清单指导技改工作,运用廉政红线清单约束党员干部行为,均取得实效。 (通讯员 刘芳 责编 刘占敏)

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