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[先进典型]财务部的“领头雁”

--记亚搏集团特级劳动模范标兵 财务部杨志强


2019-03-13 来源: 亚搏网站
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  亚搏集团财务部员工杨志强,自参加工作以来,凭着兢兢业业、踏实肯干、认真负责的工作作风,以高度的责任感和使命感,一步一个脚印,逐步成长为一名企业财务骨干,成为财务部的“领头雁”,先后多次被评为集团公司劳动模范、集团公司特级劳动模范和集团公司特级劳动模范标兵。
  财务管理工作专业性强,理论知识更新变化快,特别是成本管理,更是财务管理工作核心之一。随着集团公司业务范围、规模的逐年扩展,成本管理工作已经由煤炭向电力、化工、机械、建材等行业扩展。面对新时代、新要求,杨志强养成了勤奋好学、刻苦钻研的好习惯。为了提高专业水平和管理能力,他虚心向相关产业财务人员请教,学习行业特点,努力将所学知识融汇到实际业务工作中,寻找成本管控症结点,实现稳定刚性成本支出,可控成本合理压控的目标。
  成本管理是财务工作的一线,为企业经营决策、成本管控方向提供直接依据。所以对财务人员的基本要求是细心负责。同样的,财务工作也没有犯错的机会,一个小小的数据错误可能引发员工利益受损、领导层决策失误等多种连锁反应。工作中,杨志强始终秉承严谨负责的工作态度,踏踏实实做好每一项工作。在近几年市场起伏波动的情况下,杨志强准确分析成本动因,提出科学合理的压控成本建议,出色的完成各项工作任务。同时,他还严格按规章制度办事,遵守财经纪律,并不断提升服务意识,对基层单位热情服务,主动帮助解决困难,在财务人员中树立了良好的口碑。
  杨志强说:“财务是一个很有价值的管理工作,财务工作虽非一线,却是集团公司的‘大管家’,管理得当则运行顺畅,管理不当却后患无穷,因此财务工作必须要做细做深。”为了科学合理测算煤炭、电力、金融、化工、建筑建材等产业板块经营指标,他组织相关部门、人员,按照集团公司“一矿一策”“一厂一策”的原则,对各二级单位经营情况、财务核算方法逐一分析,总结归纳各单位间的差异和降本增效节点,测算收入、成本、利润情况,为集团公司经营管理提供依据。
  无论面对多大的压力和困难,杨志强总有一种不服输的精神,都会沉着应对、迎难而上。2018年,按照省国资委考核目标规划年度各项经营工作,他根据企业经营实际,做了大量细致的工作,及时与相关部门和人员沟通,对影响企业经营业绩的因素进行详细说明,努力争取考核政策支持,积极争取加分因素,最大限度维护了企业利益。
  面对荣誉,杨志强说:“我只是做了自己应该做的,获得‘集团公司特劳标兵’称号是集团公司对我工作的肯定,我将以此为动力,为企业发展再做新贡献。”
  一路辛苦一路歌,杨志强本着“一切工作以企业利益为重”的工作原则,以行动和汗水践行着责任与担当。(周慧娇 赵 炜

 

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